|
2、所有电钳工，维修工，岗位运行工都能明确自己的岗位职责，明确安全操作规程，明白设备完好标准，明白质量标准化要求，遵守劳动纪律，电钳工维修工就不用说都要必须做到，设备运行工对自己负责的设备也应该做到“三好”、“四会”即管好、用好、保养好；会操作、会维护、会保养、会排除一般故障。比如抽水工要会加换盘根、加注润滑油、更换法兰垫等，开始不会机修工可以教你，但这本就是水泵工自己分内工作，机修工到现场维修设备岗位工必须协助配合，不要别人维修就没你的事了。所有岗位工必须坚守岗位，不脱岗串岗，不睡岗，不做与工作无关的事。严格按规程操作设备。搞好设备本身及设备周边、机房硐室的文明卫生，井下设备要求台台完好摆放整齐，转动部位安全防护齐全，杜绝失爆，电缆管线吊挂整齐。做好日常巡回检查维护。保证设备安全正常运行。 思想转变 近期听到好多人都是抱怨井下条件差，环境又脏又乱，甚至包括管理人员，可我们是否考虑怎么改变，看到违章视而不见，看到脏乱只是抱怨，没有办法、没有督促落实整改，日积月累只能更脏更乱。我还是一个观点，茅屋虽差，收拾干净利落住着也舒心，豪宅别墅不精心收拾还是脏乱差。我希望以后听到的不是大家的抱怨，而是大家的办法。也就是我们以前所在矿的一句口号：“不为工作困难找理由，只为工作改进想办法。”希望我们转变思想，共同想办法，齐心协力，改变现状。（不换思想就换人） 责任不明确，方案任务难以落实 我刚到矿，矿方就研究制定了好多方案，好多都无疾而终，迟迟得不到落实。有些方案经矿委会认真讨论，得到各部门认可后，后又在没有什么不合理因素的解释跟其他理由的情况下又去修改，得不到落实。好多维修整改方案到执行时都大打折扣。有些部门都不明白自己该操什么心，该干什么，不去想办法落实，只一味讲执行的困难，有些执行部门不去执行却操起了决策的心。一线员工不知道操作规程，不知道质量标准。不知道火工品怎么管理，不知道使用方法，不知道放警戒，不知道棚架质量标准，不知道空顶冒险作业的危害，不知道采煤工作面梁柱标准，不知道采面安全出口的重要，不知道按坡度方位（中腰线）施工，棚架里进外出东倒西歪，巷道七扭八歪，区队不明白区队长是你所负责区域的安全生产，工程质量，文明生产的第一责任人，做不好首先就是区队长的责任，矿安排的区域主管只是监督监管责任人，有的区队自己没管好还怨矿上没有监管到位。不是说你带几个人包一个区域管理就是矿上的，希望各区队明确责任关系。区队带班现场不积极组织协调，出现问题不积极解决，只是反映，后巷文明卫生，管线电缆杂乱不安排处理，材料工具杂物混乱、运输线路积水、高低不平、视而不见，习以为常，这些不是区队带班该操心的吗？矿上监管提出的区队往往都是抵触，希望区队明白矿上监管只是协助管理，是帮助区队，责任就在区队。同时矿上安排的区域主管和安检质量验收也要尽职尽责，为矿方负责，认真排查安全隐患，认真监督工程质量，发现问题积极监督协调解决，不能只是发现问题，反映问题，要积极想办法解决问题。 最后希望从矿管理人员到生产区队、班组都明确自己的职责，尽心尽力，发现问题，不要把问题只落实到口头上，文字上，要实实在在解决问题。相信大家，共同努力，齐心协力，安全会有保障，生产肯定也会顺利！谢谢大家！ |
| (责任编辑：矿电王) |