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尊敬的各位领导，各位同事，很荣幸跟大家在一起共事，希望能在以后的工作中多交流、多学习，共同提高我们的工作能力。本人以前虽然也从事过生产管理，但是生产环境及工艺跟我矿现状有很大出入，在以后工作中肯定很多地方还要向在座的多多请教，总之就是为了一个目的，就是能把以后的工作能做的更好，能把我们现在的工作环境，生产现状有一个更好的改变。 针对近一段时间在本矿的了解，发现一些我矿存在的问题，职工安全意识淡薄，组织纪律涣散。井口抽烟心安理得、井口驱动机房还摆放有烟灰缸、烟头、打火机（问到知不知道井口不能抽烟既然说不知道）甚至井下抽烟，下井安全帽不系帽带，不穿矿靴穿球鞋下井，下井带手机、还公然大声播放视频，井下变电所安全管理人员在场公然跳上带电干变取暖，提醒他还有好多歪理辩解，等等三违现象普遍，很多人都抱怨说我矿自然条件差、环境差，我相信这些这样的安全意识，这样的不安全行为都是跟本矿条件和环境是无关的，根本原因就是个人安全意识淡薄。安全管理松懈，针对安全隐患，安全管理人员视而不见，习以为常。这里引用郭总一句话：“这种管理现状出事是必然，不出事是侥幸。”对此我对所有安全管理人员及所有员工提出一些要求： 1、矿方要多组织对员工加强安全培训及安全意识教育。 2、从安全管理人员做起，牢固树立安全意识，从各环节各地点（不要认为安排我负责那一片就只管这一片，安全管理是包括全矿所有区域）制止三违，狠抓三违，要求现阶段管理人员、安检、包括区队长每月按级别必须有3-5个三违指标，直到三违现象明显改善为止，严格按我矿安全处罚五十条加大处罚力度。（这里顺便说下我对50条其中两条的更改。） 3、各区队班组必须开好班前会，包括机电、运输二线工、运料队、维修队，加强班前安全教育，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过安全知识学习，作业规程学习，提高职工的安全生产技能水平，这样安全才能保障。 4、希望每个员工都要树立安全意识，做到自保互保，三不伤害，明白安全是企业的效益也是我们每个人的效益，针对目前安全形势恶劣的现状，工伤事故频发，短短一个月就发生十几起工伤事故，加强安全管理不是害大家的，是为大家的。可能我们很多人短期内会不适应，但我们必须要适应。只有安全才能保证我们工作顺利及生活美满。 组织纪律松散，迟到、早退、脱岗串岗、任意时间上下班，比比皆是，工作任务不明确，出工不出力，特别是机电运输，皮带维护运行，皮带维护工只要皮带能转就对付转，不保养维护，很多皮带托辊干磨都视而不见，皮带跑偏不调整就用木棍钢管别住造成皮带边沿严重磨损，皮带运行工就负责开停皮带，不认真做好文明卫生，皮带停下人就躺下，领导经过也视而不见无所谓，都不带起身，装样子都不做。电工下井只做领导安排的事，其他明知道存在的问题都不管，机电硐室及设备的卫生、设备完好、消缺失爆、电缆吊挂整理不安排就不做，安排了也不认真做，还认为自己是技术工，不是技术活就不该自己干，连自己应尽的岗位职责都不明白。很多人都抱怨环境差工资低，首先得问问自己你自己干的工作值多少，在这里我明确一点从今天开始，所有二线辅助工工资以前标准只是参考，干的好的可以上调，出工不出力不负责任的还要下调，当然也不是为了下调工资，目的就是希望大家都能做到尽职尽责（工资审核必须通过我，老板不同意我就可以不管）如果有接受不了的现在可以提出辞职。关于以上我提几点要求： 1、从主管领导做起，提高认识、提高标准、完善制度，严格按制度标准要求，认真组织班前会，工作任务要细化饱满，安全责任明确到位，值班及岗位工除了安排当前工作必须带着处理遗留问题任务下井。 |
| (责任编辑：矿电王) |